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交流園地

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勠力同心,全力打造優質風電場

作者:韓宏飛 添加日期:2019-03-11

       2019年是慶祝新中國成立70周年,是落實集團公司“2035一流戰略”的第一年,也是助力公司改革發展,建設一流清潔能源企業的關鍵之年。年初北京公司組織召開2019年工作會,總結2019年工作思路:以建設一流清潔能源企業為目標,以提升發展質量和經營效益為中心,以“兩個體系”和“三個一流”建設為重點,以安全生產零事故、工程建設零拖期、電站經營零虧損、依法經營零違規為突破,統籌推進促改革、謀發展、穩增長、降成本、強管理、防風險、抓黨建各項工作,著力推動高質高效發展,努力完成全年目標任務,積極推動集團公司新戰略落地。會議全面回顧了2018年工作取得的成績、存在的問題和內外部形勢,更為2019年度工作指明了發展經營方向,從多方面告訴我們2019年重點干哪些?如何干?

       圍繞著本次年度工作會報告,平羅風電場全面總結2018年工作成果,分享過去工作經驗,梳理2019年各項工作安排,堅持勠力同心、強基固本、穩中求進,全力打造優質風電場。展望2019年,平羅風電場全體員工眾志成城、滿懷信心,緊密團結在北京和山西兩級單位的正確帶領下,在安全管理和生產經營方面狠抓落實,重效率、強執行、提能力、保安全,努力打造安全管理標準化、生產運行規范化、基礎管理精細化。

       主要目標如下:

(1)不發生安全事件和違規問題;

(2)完成2019年度發電量指標和各類經營指標;

(3)完成場站標準化建設;

(4)積極學習風機運維知識,培養運維人員,力爭年內風場初步具備風機維護的能力

(5)努力推近寧夏平羅光伏項目前期工作;

       圍繞著上述總體思路和工作目標,重點開展以下幾方面的工作:

(一)狠抓基礎管理,壓實責任,打牢安全防線

       一是強化管理不放松,開展以“強管理,反違章,提技能,除隱患”為抓手,以提高安全生產管理水平為基本目標的安全生產管理行動方案,將安全管理由“事后處理”向“事前控制”不斷發展;

       二是建立完善的技術監督管理制度,擬定有效的技術監督措施保障技術監督資金投入,確保設備可靠運行;

       三是嚴格執行“兩票三制”制度,做到無票不工作,票票有審核,嚴格執行工作監護制度;

       四是優化場站工作機制,鍛煉隊伍,初步形成事事有人管、事事有人清楚、事事有人負責的局面,培養全員崗位責任制,進一步推廣職工“愛廠如家”的局面;

       五是按照《班組建設指導意見》和安全生產標準化體系建設為指導,加強HSE實用管理工具的應用固化,持續開展安健環體系評估,努力提升安全管理水平和基礎安全建設;

       六是積極落實黨風廉政建設,加強場站管理,依法合規經營,確保年度黨建、審計等工作合規合理。

(二)加強設備管理、資源管控,努力完成各項指標

       一是加強輸配電設備、發電設備及部件的管理,不斷完善設備管理辦法,尤其是常用備品備件的及時補充;

       二是加強設備日常監管和治理力度,不為隱患留漏洞、鉆空子,切實做到防微杜漸;

       三是及時開展技術改造,不讓設備帶病運行,開展設備缺陷統計分析,對易發故障設備加強監視消缺,提升設備服役水平;

       四是做好運行人員的學習與技能提升工作,切實培養職工的業務能力和技術水平,提高發現問題和解決問題的能力;

       五是結合季節、天氣變化,超前預測,適時安排檢修任務,把握住大風天、高發電時期的有效發電;

       六是進一步做好電力營銷工作,及時收集交易信息,群策群力研究解讀交易文件,掌握交易屬性和價格機制,爭取更多的高電價交易電量,確保參與一筆成交一筆;

       七是加強與電網公司溝通,極力配合完成提升項工作,爭取獎勵保障利用小時數。

(三)整合資源、多方協調,努力推動項目發展

       一是積極響應北京公司發展戰略,權衡2019年平價上網政策投資率和收益率,打探地區扶持力度和政策傾斜度,鎖定項目開發權;

       二是整合在寧項目建設期間政府、部門人事資源,解決土地和項目核準問題;

       三是做好基建現場施工進度把控、安全質量管控和電網接入手續辦理,爭取早日核準、早日開工、早日盈利。

(四)精益求精,內部提升,逐步安全管理標準化

       一是深入研究,嚴密部署,結合人力資源和現有各項管理制度、標準、管理辦法,不斷細化基礎工作;

       二是按照標準化指導管理辦法,在安全文明、設備管理、安全培訓、異常分析、應急管理等多方面不斷投入,逐步改善作業標準和場站基礎建設;

       三是加強人員精神壓力和思想疏導,改善職工工作環境,提升班組戰斗力,讓每位職工都能開放、高效的投入工作。

       四是嚴格落實缺陷管理制度,快速消除設備缺陷,深入扎實開展隱患排查治理工作,檢查要有目的性,要求和計劃要明確,要經常檢查,抓落實、促整改,不走過場,不搞形式。

       五是安全檢查要堅持綜合檢查與專業檢查相結合的原則、檢查與整改相結合的原則,并做到經;、制度化、規范化的原則,對檢查出來的隱患,要進行原因分析,立即實施隱患整改措施。

(五)提前轉變工作模式,鍛煉基層戰斗力,向高質高效發展邁進

       一是強化職工的培養,提升員工的競爭力,向全能值班員發展,盡早發現不安全事件,保障設備不出大;

       二是運行人員工作向檢修工作轉型,利用目前質保期廠家代維之便,參與風機維護定檢工作,讓自己人懂風機維修技術;

       三是促進內部經驗分享、技術溝通,打造戰斗型班組,為下一步自己運維風機儲備人才力量。

       新的一年伴隨著新的使命、新的挑戰和機遇,寧夏平羅風電場在原有基礎上,有可能開發接入新的光伏項目,建成風光互補的綜合型場站。2019年的工作任務已然清晰明了,平羅風電將在安全保質量、生產保效益、擴容增發展等方面集思廣益、真抓實干,發揚著一個國家電投人應有的奮斗者本色,不斷摸索,強基固本,安全生產不斷精細化、標準化,經營利潤最大化,開源節流落實降本增效,使得場站的經營模式和安全生產能力走上新的臺階,發揮更大的干事熱情和肯干的技術人力為公司贏得更廣闊的發展。



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